人力资源六大模块主要指哪些，之间的关系是什么？

人力资源随着现代化的发展，呈现出了越来越专业化的表现，并在其管理模式上划分成为主要的六个模块的管理，当然了六个模块既是对于人力资源管理的划分也是为了更好的促进人力资源管理的专业性和高效性。以模块化的管理是一种能够很好的提升人力资源管理的效率的，下面来看看人力资源六大模块主要都是什么，其之间的关系都是如何的？

随着人们对于人力资源管理的认知深入，做出了其主要的提炼的，这人力资源六大模块具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。从本质上来说，就是为了帮助企业能够很好的招人用人，并全面的发挥其作用的一种方式。

其一，人力资源规划来说，其主要的就是对于人力的整体的规划和布局的，这个是涉及到公司人才的顶端设计的，不同的人才发挥不同的作用，好的规划是把人能够在其特定的岗位上发挥自己才能的，这不只取决于能否把员工才干用在适宜之处，用人所长；而且取决于能否提供员工满足的工作动力，使职工认真负责、积极主动地做好工作。

 

• 招聘与配置来说，就是把人很好的招进来，放在合适的岗位上的。用人才不能仅靠从外部招引，还要有才干加以培育。为此需求从人力出资的视点知道企业员工的发展，规划员工发展的途径，把员工发展归入企业发展道路，实现企业与员工的共同发展。并用合适的配置把公司需要的业务都很好的处理好才是合适的。

 

• 培训与开发。这对企业长久发展来说，显得尤为重要，好的培训开发工作不仅能提升员工技能，保障人才持续发展，还能增强员工信任感、价值感，最厉害的就是进人才梯队建设。有的小企业觉得人不多，不用多管，其实这个不是一个好的方式，小企业的话，也是有其培训的需求的，这样才能帮助公司能够不断的精进的。
• 绩效管理来说，就是很好的绩效管理帮助企业的人才更好的进行业务的拼搏，好的绩效模式能够有效的激励人才，留住人才，这也是人力资源工作中非常具有技术含量的模块之一。

第五，薪酬福利管理也是人力资源管理的核心环节，从本质上来说，人们来到公司工作都是为了更好的获得相应的回报的，而且好的薪酬管理对于人才的吸引是非常大的，能够很好的够激励员工，帮助企业做出相应的业绩，助推公司能够发展的更快。

 

第六个，劳动关系管理，这个管理在实际的管理之中比较繁杂，对于员工的流动，文化建设，纠纷等都是属于非常具体的，这个模块是很具挑战性的，特别是劳动风险规避很锻炼人，特别要注意企业文化建设，这对于员工归属感很重要。

以上就是人力资源六大模块的大概介绍的，当然了这里面涉及的东西是非常多的，现代化的人力管理是非常专业的，这些模块的划分是一种指导的作用，对于公司人力的发展来说，若是都能够涉及到的话，自然是能够更高效的发展的。