为什么说孵化器是最佳战略性产品？

　　鸡和蛋的关系，在这里是指孵化器和优质企业的关系。也就是对政府或区域经济而言，到底是应该先发展孵化器，还是优先招商引资招引到优质企业。接下来我们就来看看那为什么说孵化器是最佳战略性产品？

　　应该是先有优秀的孵化器，才会有优质的新生企业。看看城市的孵化器数量就知道了，凡是孵化器数量多的城市，都是经济快速健康发展的城市。孵化器不但源源不断地输出优质企业，还和大企业形成孵化生态链。
　　所以，政府和政策应该不遗余力投资、加强、引导所在区域孵化器的建设发展。而不是弱化孵化器建设，指望通过招商引资完成经济的创新转型持续发展。当然，更不能杀鸡取卵，把孵化器扭曲当成招商引资的工具，变相扼杀孵化器的健康发展。
　　对区域经济发展而言，孵化器是当之无愧的最佳战略性产品。因此，对孵化器的建设发展，必须拥有战略耐心和定力。所谓战略耐心和定力，说白了就是不能投机，不能着急，不能拔苗助长。一个优秀的小企业，需要三到五年的创建、成长和成熟。一个优秀的孵化器，同样需要三到五年的创建、成长和成熟。
　　事实上，能如此这般的优秀企业和孵化器，根据众多区域的样本调查和研究评估，顶多只能占到所有数量的10%。这是一个十分残酷的现实。所以，政府政策必须拥有战略耐心，从营商环境到市场公平公正，再到法治、宜居、交通便利等多方努力。还应该努力加强人才、技术成果、知识产权等方面的集聚和完善。然后，加大对孵化器和创业的支持力度，才能最终形成天时、地利、人和的区域环境，拥有良好的创业氛围和创新生态。

　　凡事以结果论成败，从结果看过程。对孵化器而言，结果就是不断批量产出优秀的毕业企业，在毕业企业里不断产生高新技术企业、小巨人企业、上市企业和成功企业。离开这个结果的所有过程，不论吹嘘得多么波澜壮阔，都只能是耍嘴皮子功夫。
　　坚持结果导向，有很多言说不尽的好处。比如省略中间环节各种评审，省去众多费用，还可让权力失去寻租机会;比如省略各机构单位编材造料的过程，少花精力时间做欺上瞒下的无用功。比如可以让所有人奔着结果去努力，集中精力争取更好的结果。
　　事实上，没有一个孵化器是相同的。不同的机制，不同的创始人，不同的产业属性，孵化器彼此差异非常大。所以，制定政策时要根据市场情况，精准设计，然后，手术式实施。让财政支持的每一分钱，都用到有益于孵化器发展的刀刃上。

　　手术式实施固然会增加许多工作量。比如数据的真实，真实情况的了解，轻重缓急的合理安排，对行业的专业理解和判断等，都对政府政策的执政理念和水平，提出了新的挑战，需要适时应对并迅速提升改善。
　　孵化器在中国产生的历史虽然不长，但在小企业特别是高新技术型小企业的形成和发展中起了重要作用，主要表现为它大大提高了新办小企业的成功率、创造了就业机会、培养创新精神、促进地区经济发展。