企业孵化器孵化平台存在哪些缺点？

　　各类企业孵化器孵化载体，对企业诉求差异太大无法统筹。几乎所有开始产生平台化的人，首先，都是基于本器本园的需求，这种基于一器一园（或者属于自己的多器多园）需求，很容易让人产生一种可复制可拷贝的错觉假象。

　　因为，在一厢情愿的自己看来，器或器，园或园，都大致长得差不多。其实，这中间差别足够大。大得貌合神离，甚至大得水火不容。因为，几乎所有的器或园，支撑活下来的都是里面的企业，不论是收租金，还是向政府邀功讨补贴，对外吹牛谈服务，都得靠这些企业硬撑着。试想，企业孵化器既然如此重要，他怎么会向你开放呢？
　　怎么会让他们的信息流入你的平台呢？
　　结论很清楚，肯定不会，何况，器与器，园与园，还是日渐激烈的竞争关系。信随着各种载体的进一步增加，这样的竞争还会越来越激烈。单单作为竞争对手这一条，不论自己的器或园多牛，想要扩大复制平台化，就门儿都没有。还有，现在号称的几百几千上万孵化载体，仔细瞧瞧，其归属也大相径庭。体制内占去庞大比例，这一部分管理、人事、决策都极其复杂，根本无法统筹。民营类比例越来越大，相信还会更大。

　　但每一个企业孵化器载体，都独具个性和特征，都归属于创始人的价值观选择，都局限于创始人的发现认知。想要统筹起来，比登天还难。孵化服务无法成为一个个产品或一件件商品。单就产品或商品而言，针对小企业的各种服务，十分个性化。很难形式统一的产品复制粘贴，很难形式大规模的市场购买或推广，很难获得丰厚的投资回报。
　　中小微企业的“散、乱、差”属性，也为打造形成产品设置了重重障碍。分布广，各省、市、县、镇、街道……散布在无规律的时空场地载体中，信息收集和流量入口建设难度大。很容易投入大，过程难，但收入小。
　　小企业信息复杂而不规范，处于小企业阶段的大多数企业，不但管理不规范，而且财务不健全，信息不透明，变化超级大。整体质量参差不齐，商业模式不够清晰，机会型、生存型小企业仍然占大比例。赚快钱，做一天和尚撞一天钟仍然是他们的基本活法。
　　因此，企业孵化器面对这样的孵化服务对象群体，个性化孵化服务仍将是最为有效的选择，累且效率不高，而平台化的选择，只会竹篮打水一场空。
　　但总体来说，要实现企业孵化器的长远发展，还是要建立独特的竞争优势和长远的盈利模式，还是要提升孵化器服务赋能和盈利能力。

　　有哪些解决对策呢？
　　孵化服务是企业孵化器的基础工作，要招引和培育一批优质项目就必须加强项目招引力度、优化孵化能力建设，建设成为区域内具有创新创业氛围、培育成效明显的孵化载体平台。
　　企业孵化器发展重点应在于确定好盈利模式，找到适合孵化器发展的路径，确定方向努力前行。新征程已经起航，焦孵化、专注投资，立足新阶段、构建新格局。