企业服务的天花板能有多高？

　　企业服务领域是否受到了资本市场变化的影响？海外企业服务领域并购火热，其原因如何？中国企业服务公司发展是否有天花板？中国企业服务公司要怎么做才能赢得市场，成为独角兽？

　　很多时候，企业或是市场在成长的过程中，你自己以为遇到的局限，其实可能是别人的起点。从来没有毫无道理的横空出世或一鸣惊人，只有不停进取、不停思考。就拿企业服务市场来说，它的成长并不是一蹴而就。在前期的时候，做企业就像养孩子，用心培养，慢慢长大，你的喜怒哀乐都源自于他。所以，成长比较缓慢。
　　如今，企业服务市场已经渐渐趋向成熟化，展望未来，企业服务市场的竞争堡垒该如何“功不可破”！
　　大数据将继续成为一个热门话题，也是你无法回避的问题。更多的企业服务软件试图了解客户的需求，但是大量的数据使得企业很难彻底和清晰地进行分析和洞察，这通常需要来自数据科学家的帮助。通常，这些数据科学家不是核心IT的一部分，他们主要位于产品开发，研究，或业务层面，在市场上相当于是一个可遇而不可求的全能“种子型”选手。
　　为了让企业获得对数据有意义的洞察，将其与业务的其他部分相关联，数据科学家必须成为业务的核心。采用更智能的数据分析可以帮助企业更高效地运行核心业务流程，并且帮助企业内部能够更加进行更加有规律地成长。

　　企业服务公司专注是必要的，但如果把自己的业务范围设得太小，有时候会固步自封，最后你会发现你在格局上完全输了，不管多么努力都是不可能赢的。因此，对于企业服务软件，不同企业类型和企业规模都有强大的需求，如何用“跨界”思维是来找到他们的痛点，思路便开阔起来。
　　比如中小企业因为实体经济面临很大困难，做功能向他们收费比较难。但是如果通过供应链金融形式解决他们融资困难问题，以金融企业服务形式切入，这个市场的体量无疑是巨大的。或者，遇到新兴企业，他们需要的是更加新鲜且不拘一格的想法。比如通过人工智能和自然语言处理为企业做人才或是服务筛选。这样的服务甚至可以跨步到海外乃至全世界。
　　在欠发达地区与行业，企业发展要靠人，不过又往往缺乏聘请专业人力资源部的能力与预算。直聘模式给这些新一代的草根企业家，开了一扇窗。今天，整个社会都在讨论平台经济对实体经济的意义，上述模式无疑是对实体经济有利、可以促使蛋糕不断做大的，也就是“好的平台经济”。

　　中小企业服务为什么难做？
　　一言以蔽之：付费能力弱、生命周期短，很多企业旋生旋灭，根本没有专业服务预算。此外，由于中小企业的客单价较低，在传统的打单销售模式下，销售费用会非常高，导致完全无利可图，这就是中国开发商普遍不赚钱的原因。
　　总体来讲，软件的能力在发生变化。以前我们看到的软件更多的因为计算或通信各方面连接方式的限制，以及个性化能力的限制，导致只做了一个初步的数字化。现在通过优化，实际上会把整个的生意变成一个不一样的生意：改变了很多企业的最终服务方式，本质上提高了生产效率。
　　展望未来，企业服务市场一直在路上，未来的“天花板”将是一片天空。