人力资源具体是做什么工作的，发展目标是什么？

让人才能够充分的发挥其才能，让用人单位能够找到合适的人才是现在很多企业非常关注的问题，一方面感觉公司很多岗位缺人才，觉得找不到合适的人才，另一方面，很多人又找不到合适的工作，这种错位是很多人力资源的人员努力解决的问题，那么现在人力资源主要都是做的哪些工作呢，主要体现在哪些方面，下面来详细看看。

一般来说，一个公司都是有其自己的人力资源部门的，小公司的话，可能就是一个人，大公司的话就是一整个部门为其服务的，人力资源要做的事情还是比较多的，包括了公司企业员工的招聘以及负责专业培训和开发，同时也包括了企业员工的绩效管理和薪酬福利等。从人力资源的工作内容上来说，

 

主要包括了以下的工作的内容的：比如人力资源规划是工作的航标兼指南，包含了战略与目标，人力资源现状盘点、调研、分析与诊断，中长期规划以及年度计划等。

然后是评价工作分析，常见的是职务和岗位分析与评估。工作评估是评定其对企业价值的大小和重要性的高低，可以通过对某个岗位（非个人）多方面的分析得到数据。第三人力资源是对于整个公司的制度建设建立提供支持的。比如《企业员工手册》的建立等。

 

第四考虑的是评估各类员工的能力与各项素质。通过专业的测评机构，或者运用专门的人员素质测评软件进行全面测评。

 

第五是把优秀的、合适的人招聘进企业就是招聘工作，然后把招聘进来的人员放在合适的岗位上就是配置管理。第六是绩效管理，对员工的工作结果通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。第七是薪酬福利管理。工作内容包含制定薪酬策略，薪酬调查，薪酬结构设计，薪酬分级和定薪，薪酬制度的控制和管理。第八是培训开发管理企业通过组织学习、训导的手段，来提高员工的工作能力比如《岗位培训》

 

第九就是劳资关系管理，关系的建立要符合《劳动法》的基本原则。第十是人力资源会计核算，控制好人力的成本的支出，对于人力的发挥效用有一个合适的统计的。