青岛开发区哪些运营模式共促开发区发展？

　　青岛开发区聚焦经济发展主责主业，立足传统临空开放、对日韩开放基础，吸引国内外优势资源要素，加快传统产业转型升级，推动高端产业融合集聚，建设新型创新生态和场景开放空间，打造高端智造中心、区域性会展中心、北部湾区高端消费中心和城市文化创意中心，培育引领青岛“未来城市”发展的新高地。

　　青岛开发区管委会要做的就是，为平台公司提供相应的业务指导、行政审批、项目推进等方面的管理与服务，平台公司（经控集团）下设的开投、招商、园区运营管理、国际贸易、金融投资等6家子集团，与管委会紧密融合，共促开发区发展。
　　伴随着开发区的发展，开发区平台公司共经历三个发展阶段：
　　第一阶段，以园区的融资建设为主要特征，主要业务是土地一级开发，几乎没有经营性业务，平台公司承担部分土储中心职能，政企不分。
　　第二阶段，以园区开发为主要特征，以土地一二级联动开发为主要业务，以房地产开发、销售和租赁为主要盈利来源，同时开展政府项目代建、公用事业运营、物业管理等业务。

　　第三阶段，以园区开发与运营为主要特征，以产城融合为方向，依托于产业地产，开展产业招商、资产运营、企业孵化、企业增值服务和公用事业管理等。
　　产业园区是承载青岛开发区域经济发展的重要平台、产业项目建设的主阵地、创业创新创造的主战场，凭借经济、产业、技术、人才等方面要素的集聚效应，在推动经济高质量发展中发挥着关键作用。青岛开发区作为国家改革开放的前沿，经过30多年的开发建设，已集聚了雄厚的产业基础、人才基础和丰富的创新要素，将做大做强产业园区作为加快新旧动能转换重要抓手。
　　将园区作为兴产业、聚人才、优环境的重要载体，积极引进国内园区建设的头部企业，中电光谷、联东U谷、海尔信息谷、MAX产业园等一批高端产业园区加快建设，科大讯飞、辰芯科技、以萨大数据等为代表的新经济产业集群蓬勃发展。

　　为统筹推进全域优质高效发展，青岛开发区即以开发开放的市场化思维着手探索实施“管委会+平台公司”运营模式。深度把握市场机理，坚持用平台思维做发展乘法、用生态思维创发展环境，聚力创新“管委会+”工作机制，建立政企协同新模式，通过深度整合、优势互补、强强联合，先后探索打造了“管委会+属地街道”协同作战、“管委会+平台公司”联合招商、“管委会+园区”服务会商等多项工作机制并取得显著成效，各方协同融合、互动共赢的局面已然显现，青岛开发区新动能加速明显提升、高质量发展全面起势。
　　青岛开发区对于现有的开发区平台公司，其所处的发展阶段和自身实力决定它的发展模式。目前，开发区平台公司的设立和运作管理模式不尽一致。