南昌经济技术开发区如何完善招商管理体制？

　　一直以来，南昌经济技术开发区在上级的坚强领导下，主动适应经济发展新常态，以“强产兴城”战略发力，深入实施“两行动一机制”行动方案，推动改革、带动开放、驱动创新，攻坚克难，全力推进招商大突破、项目大建设、产业大发展，建管大提速、民生大改善、党建大提升。

　　经济技术开发区良好的基础设施配套，是吸引项目落地的一个重要因素。近年来，南昌经济技术开发区不断筑巢固巢，吸引重大招商引资项目在经开区生根开花，奋力在南昌“彰显省会担当”中展现经开作为。要想实现长远发展，完善的区域配套是关键。
　　项目在建设过程中就吸引了不少企业的目光,能够“拎包入驻”，节约大量基础设施建设时间的便利，让不少企业展现出投资落户的意向。而制定招商管理体制是县域开发区体制机制建设环境下的专业支撑,要实现开发区经济发展,需要借鉴成功开发区经验,完善招商管理体制机制。
　　一、招商管理体制模式
　　（一）模式一。内设单一制招商部门，统筹经开区招商工作。开发区在管委会内部设置了单一制的招商部门，由单一招商部门统筹开发区的招商工作。
　　（二）模式二。内设招商部门，多团队分头运作。开发区在招商部门下设置了多个运作团队，各团队分头开展招商工作。
　　（三）模式三。公司化运营，多团队分头运作。南昌经济技术开发区的招商机构实现了公司化运营，对外以招商局的名义开展招商，对内则以公司化运作的方式开展管理。

　　二、对策建议
　　开发区招商管理体制主要面临以下问题：一是招商队伍人员不足，专业化程度不够高；二是县区招商部门分工不够明确，招商协调机制对分管领导的依赖性过强。
　　（一）建立专业化招商公司，扩充招商队伍，提升专业化水平。建议按照“企业化管理、市场化运营、专业化服务”的总体思路，成立南昌经济技术开发区招商服务有限公司（以下简称“招商公司”），并在招商公司内部设立若干个专业化招商队伍。
　　（二）建立市场化招商激励机制，激活招商体制，提振招商成效。建议建立“全员聘用、岗位管理、绩效考核、按绩取酬”的招商引资和投资服务管理机制，通过市场化机制提升招商引资成效。
　　（三）优化招商主体分工，明确县、区招商局与招商公司的职责。建议招商局负责招商工作的统筹，政策研究和制定，招商目标和任务制定。
　　南昌经济技术开发区招商局则负责招商公司目标完成情况的日常督办督查、结果统计、对接上级招商单位等工作；招商公司则具体负责招商信息收集、项目洽谈、项目签约、项目落地服务等工作。