孵化器如何发挥校地企“混合制”优势？

　　大学科技园是国家、地方创新体系组成部分。因此，科技园要围绕创新创业，立足农业特色，在产业数字化的趋势下，通过大数据、云计算、人工智能、区块链技术的运用，实现园区的数字信息化，开展线上与线下相结合的方式，那孵化器如何发挥校地企“混合制”优势？

　　孵化器聚焦“为园区增效，为企业赋能”的理念，用信息化、智能化、数字化的手段，着力打造多元化、精准化、有特色的园区，围绕高校科技成果转化、需求匹配、深度挖掘等方面促进园区创新发展，助力园区转型升级。整合科技园发展所需的各类创新要素，搭建信息平台，择优重点培养，推动区域创新。
　　坚持协调发展，需融合校、地、企三方，以智慧农业为突破口，一方面，优化组织结构，合理配置科技资源，利用企业外部网络和资源来扩展、提升和创造企业能力；另一方面，努力建立有效的信息系统，加快孵化器孵化平台建设。
　　其次，坚持发展农业科技产业，构建产业体系，将市场化作为目标，以西南大学的特色学科为依托，以一流科技创新水平为导向，促进科技成果高速转化，推进特色农业与现代服务业相协调，争取建设能够代表国家水平的现代农业科技服务与生物高新技术聚集园区。

　　????  坚持对外开放，完善产业链建设，从价值链、组织链、销售链、创新链等视角加速融合，提高市场竞争与运营能力。建立完善的人才培养、学科交叉、跨界融合、产学研金用协同的制度，全方位将科技园打造为“孵化、投资、运营、创新”为一体的数字化创新型孵化器。
　　孵化器积极开展企业需求与技术供给对接、科技成果与金融资本对接、创新人才与科技型企业对接，建立反馈与评价机制，赋予科技性人才更大的人财物支配权和技术路线决策权，促进有价值的成果项目形成产业链。
　　以人为本，以服务为基础，强调技术创新全过程与企业成长全周期，构建孵化器、加速器、人才实训基地的一体化服务体系，推动实现“创业—孵化—加速—产业”全链条发展，从常规性服务向专业化服务转变，以精细化作为运营的一大法宝，提升竞争能力。优化科技园综合服务功能，融创新、创业、服务、商务、工作、生活于一体，推动园区共享发展。

　　孵化器以高新区为例，在与高校的合作中，强化顶层设计，深入推进校地合作落地落实，探索形成校地合作“事业合伙人”的全新模式，通过双方优质资源整合和成果确权分享的方式，将政府与大学建成利益共同体，实现共建、共管、共享、共服务。
　　“共建”即政府建载体，高校引团队；“共管”指双方共同设立工作小组，负责工作整体设计、战略规划、协调推进，并共同成立学术委员会，负责入驻项目的导入标准、项目筛选、团队引入、考核评估等工作。共同为入驻项目提供从创业到孵化器孵化研发再到加速阶段的全生命周期全方位服务，助推科研成果就地转化。