内部审计具有哪些独立性？

　　审计理论中将客观性和独立性视为审计工作的生命。独立性是内部审计存在的根本，但是在具体实践中人们对它的理解不尽相同。到底应该如何正确理解内部审计的“独立性”呢？

　　每次审计项目都是一场利益和人际关系的纷争，内审人员被卷入中。内审人员在基于客观事实的基础上做出了审计主观判断，进行利益调节。讲到这里，大家可以设想一下。如果审计人员没有独立性，对委托人，被检查人不能保持独立性判断和客观取证，那么这次审计项目的“仲裁性”对相关人员还有意义吗？
　　由于内部审计人员直接受所在单位控制,内审人员的人事调派权、工资管理权、奖惩权等均由所在单位掌握。同时,被审部门是内审人员所在单位的组成部分,客观上让内部审计对本单位产生依附,单位领导直接影响内审人员的执法程度,内部审计审什么、怎么审、审计结果如何处理、审计建议能否落实,都直接受单位领导的制约。
　　内部审计的独立性是相对的而不是绝对的。内部审计部门是企业的有机组成部门，其价值就是为内部服务、为流程服务、为企业服务，与其他职能部门完全隔绝的内部审计是无法为内部、为流程、为企业服务的，这样的独立性自然也不是我们所讲的“独立性”。

　　内部审计的独立性要求内部审计必须做到思维独立。独立性是内部审计存在的前提，是内部审计的生命之所在。内部审计的独立性，不是要与其他单位在物理上隔离开来，而是要做到思维独立，能够站在股东立场、企业角度看问题、想事情，具有大局意识、坚持问题导向
　　内部审计的独立性客观上要求与业务紧密协同。独立性不意味着内部审计要单打独斗，相反只有紧密协同内部审计才能产生价值。为组织创造价值并加以保护，前提是职能部门之间的紧密协同，而协同的前提是充分沟通、密切配合、并肩支持。只有协同才会促进企业的经营活动与战略目标相一致，才能为治理机构和管理层提供可靠的、具有相关性和透明的信息。
　　内部审计的独立性是相对独立。内部审计师不要过于强调独立性。内部审计师需要做的就是充分利用现有的审计资源，发挥更大的审计价值。其实很多问题，企业的高层早已经有所耳闻或者掌握了全面情况，只是让审计部门去落实，甚至借审计的职能去达到自己的管理目的。
　　内部审计要做好平衡。内部审计师们要在审计工作的原则下平衡关系方的利益。内部审计不是制造冲突，而是识别风险，评估风险，给出审计建议，尽可能地促进风险水平的降低。内部审计师还要记得，他们不能代替管理层做决策。

　　再回到独立性，内部审计真正要做到独立性是思考的独立性。内部审计师不能因为各方面的利益冲突而影响自己的职业判断和分析。内部审计师要做到独立思考，不能被干扰因素所左右。内部审计师的独立思考和判断才是组织最需要的。
　　立性既不是无原则、无操守的妥协与奉迎，也不是自我封闭的单打独斗，两种倾向都有损内部审计的生存与价值，对企业百害而无一利。内部审计的最佳实践证明，优秀的内部审计在保持其独立性的同时，始终与管理层及其他职能部门保持着良好的沟通、配合与协同，这样既保证了企业所有活动与组织目标的一致性，也提高了内部审计的有效性、价值性。