高校孵化器在运营中有什么样的共性问题？

　　高校创新创业孵化器在国有体制背景下，股权投资操作落地难的问题。许多高校、单位建有种子基金或创投基金，但由于担心因投资决策失误导致不利。从而带来的审计风险问题，实际并未开展实质性工作。接下来，我们就来谈谈高校孵化器在运营中有什么样的共性问题？

　　科技型中小微企业创新孵化器，企业孵化功能应是高校双创孵化载体最基本的功能。通过提供基本的孵化办公空间，共享高校图书文献、试验检测设备、科研人员、双创导师等智力资源以及广大校友资源，并提供科技金融、科创保险、工商财税、知识产权、法律等中介服务，对入驻载体的初创企业予以培育式孵化。
　　高校双创孵化载体不同于地方产业园、不同于社会上各类民营孵化器，其具备了创新型人才培养的功能。通过孵化载体的运营，对接高校学科专业群，吸纳高校教师、科研人员以及具备一定创新能力的优秀学生加入创业团队，为其进行较高层次的创新创业提供平台支撑。在项目孵化的同时，培养学生的创新精神、创业意识，增强其创新创业能力，为社会、行业培养优秀创新型人才，并以此为契机，反哺专业课教学，助推高校学科专业发展。

　　科技成果转移转化中心，科技成果转移转化是孵化载体的核心功能。在高校建设创新创业孵化载体，可充分利用高校的科教研优势，发挥科研人员的引领作用，助力企业创新研发，并推动科技成果转移转化，催生成果落地。
　　不论是研究型大学还是应用技术型大学，以技术优势服务社会、行业、产业是高校应当肩负的责任。双创孵化载体正是承载此项重任的窗口和阵地。利用高校的国家、省级重点实验室、研发中心、实训基地提供中试、检验检测及技术咨询等服务，以解决学科研究领域、产业应用场景以及企业创新研发、实际生产经营中的问题，发挥公共技术服务作用，推进技术迭代与产业转型升级。
　　高校作为财政拨款的事业单位，其载体管理方式一般为由高校行政职能部门与高校资产经营公司双重管理。相对而言，行政化管理色彩较重。而载体运营如想取得较为理想的效果，需要与地方产业、市场深度融合，实行市场化的孵化器运营模式。

　　由于载体无法脱离高等院校的身份背景，故行政化管理与市场化运营在政策、制度、实际落地实施等方面存在诸多矛盾，加之归口管理部门管理思路和尺度不一，许多工作的开展受到制约。许多高校出于审计风险的考虑，不愿意创新思路开展工作，导致载体运营不灵活，发展受制约。
　　在现实中，有不少此类基金实为“建而不投”，国资背景载体存在投资功能受限的情况非常普遍，故国有背景载体的投资问题，特别是股权投资问题，仍值得探索其工作模式与路径。
　　综上，高校创新创业孵化器应是将高校的知识、人才、智力优势与孵化企业优质资源相结合，产、教、研、用协同创新发展，成为高校辐射社会、行业的通道和平台。