企业是招商的关键对象，要知道企业想要什么，才能与企业更好的进行合作，接下来就和小编一起看看做好园区招商要满足企业哪种需求。

一、生存需求

 

企业要活下去，有几个必需品：

 

1、市场需求，市场是企业生存的根本，没有市场也就没有企业。

 

2、基础设施，土地、水、电之于企业，就和空气、阳光、水对人一样重要，没有的话是生存不了的。如果涉及特殊行业，还需要特定的配套设施：如生物医药的企业，对环评和建筑都有要求、生产还要接上下水；做直播的企业，场地、拍摄和交互标准都是特殊化的；新建的化工项目，必须进驻到以化工为主导产业的产业集聚区或化工专业园区...

 

一般来说，为生存而战的企业大都是初创企业和一些濒临倒闭的企业，这些企业几乎没有明确的愿景和使命，活下去是他们短期内唯一的目标。

 

 

 

二、安全需求

安全需求是除生存需求外最重要的要素，具体包括良好的法治环境、市场环境、政策环境、政商关系等。如果一个地区的政策环境、执法环境不稳定，或者各种社会矛盾非常尖锐，既会影响企业当前的生产经营，又会使企业缺少安全感，难有对未来的乐观预期。同时，如果一个地方缺少一个让企业有清晰预期的产业规划、物流规划、商业环境规划等，企业的安全感也会缺乏。同样，如果一个地区缺少对科技支撑的规划、吸引高端人才的规划和措施，高新技术企业同样会缺少安全感。

 

 

三、社交需求

 

企业的社交需求，指企业融入本地产业链、价值链、供应链、技术链，在各种链中获得上下游支持，进而推动企业做大做强的需求。同时，对园区来说，打造一条相对完整的产业链，也是推动园区发展，协调区域繁荣的必经之路。

 

帮助企业融入本地产业链，从园区的层面，有几件事情可以做。首先是通过资金扶持、政策引导等方式支持龙头企业组建创新联合体（也是配合国家相关政策），再吸纳中小企业融入全产业链。其次再通过市场化运作，建设一批技术创新中心、产业技术联盟，引导企业提高自主创新能力；第三，发展一批企业商协会和服务组织，协助其开展行业论坛、技术交流、线下联谊、企业参访等行业活动，让中小企业通过参与圈层活动获得资源整合提升；最后，组织高校和科研院所，通过一对一、一对多、多对一等合作形式与企业结对、组建校企联盟，引导高校、科研院所针对企业的技术创新需求开展合作研发、成果转化等活动。

 

四、尊重需求

 

从尊重需求的角度看，有几个事情可做。首先，园区与企业要学会彼此尊重对方的行业，因为每个人懂的只是自己领域里的东西，跨一个行业都很难，只有相互尊重、相互学习，才能更好的合作；第二，园区干部必须破除「官本位」思想，如果园区管理者有「官本位」的思想，那么在整个体系内就会形成一种「以官为贵」的官僚主义作风，很容易对企业正常经营产生干扰；第三，领导干部要以朋友的身份拜访企业（频次不用很高），和企业家推心置腹，了解并协调解决企业面临的困难（无需刻意保持距离，企业安排简单的工作餐也不必拒绝）；第四，对区域经济发展做出突出贡献的企业，一定要进行表彰和奖励；第五，园区内的优质企业，要从审批、税收、人才等多方面支持其发展。

五、自我实现需求

 

实现企业的愿景与使命，培育出一家具有全球竞争力的伟大企业，是无数企业家倾其一生所追求的终极目标。为企业家带来更多的精神享受，形成以企业家集聚带动产业集聚的招商引资模式。对那些有事业、有梦想的企业家，园区可以着眼长远，主动承担一些风险；要营造良好的创业氛围和创业条件，帮助创业者实现自己的价值；要利用市场机制，为企业家提供各种高端需求，如医疗、教育等等。另外，"以商招商"模式，以"园中园"方式，充分发挥企业家才智，对园区进行共同开发。