怎样做好审计工作，审计人要具备什么素质？

　　内审人员都知道，自己有做不完的事情，有学不完的知识，也知道内部审计往往缺少独立性或者被赋予的资源较少，在很多单位内审部门的地位不高，内审人员的待遇也不高。大家也都知道，在中国企业的发展中，内审部门存在的时间并不长，内审部门能给企业或组织带来多少价值也不尽相同。

　　路是靠自己走出来的，内审人员要想让组织知道自己存在的价值，先要把成绩做出来，先从内控和风险角度提出组织在管理中存在的问题，进而再从战略等更高角度提出管理建议。心态决定出路。即便组织没有为内审人员设定良好的发展通道，那也没关系，一方面内审人员要通过自己的努力扩大自己的发展空间，另一方面，内审人员也要珍惜在内审部门的工作机会，因为内审部门会接触到其他职能部门接触不到的各种业务问题，利用在内审部门学习到的各种业务知识，为今后的职业发展打下基础。

　　1.坚持党对审计工作领导，不断贯彻落实党对审计工作的指示精神和工作部署，做好党建工作。
　　2.坚持以促进组织价值提升为工作中心，不断为组织创造和增加价值，做好审计成果运用。
　　3.坚持科学和先进的审计理念，不断推进审计实践和审计方法的创新，做好审计业务发展。
　　4.坚持风险导向审计，不断夯实风险的第三道防线，做好风险预警。
　　5.坚持问题导向审计，不断揭示组织经营管理中的内控缺陷和问题，做好系统性分析。
　　6.坚持走科技强审的道路，不断推动审计数字化转型，做好信息化建设。
　　7.坚持完善审计各项机制，不断提升审计质量水平和审计时效，做好标准化作业。
　　8.坚持和监督部门的联动机制，不断推动大监督、大合规和大风控的网格化体系建立，做好监督职责。
　　9.坚持狠抓队伍建设，不断提升审计人员战斗力、凝聚力和战斗力，做好审计文化建设。
　　10.坚持监督和服务并重，不断使审计工作更加适应组织的发展，做好提质增效的咨询师。

　　审计人必须秉承匠人锐意创新的使命担当，主动地适应把握引领经济发展新常态，创新审计理念，转换思维方式，提高审计实效。要坚持突出重点、全面覆盖，聚焦重点领域、重点资金、重点项目、重点单位，大力推进有重点、有深度、有步骤、有成效的审计全覆盖。
　　要坚持标本兼治、鼓励创新，深刻地理解和把握改革发展的新要求，围绕制度创新聚焦发力，促进体制机制制度完善；要坚持改进方法、提高效率，探索创新审计工作流程，加强各专业审计的融合，全面推进数字化审计方式，提高运用大数据技术进行审计和宏观分析的能力，从根本上提升新形势下审计工作的层次和水平。