孵化器在资本眼里是什么样的存在？

　　孵化器作为国内的新生事物，是最近四五年的时间，在大众创业万众创新的大时代背景下涌现出来的,从国内的发展情况下，做得成功的孵化器寥寥无几。其本质原因，还是未能做到科技与资本的融合发展。

　　放眼全球，孵化器的发展模式其实很简单，就是科技+资本，孵化器是个载体，借助这个载体，把科研成果、科技理念通过资本手段和资本市场，迅速的企业化、产业化、资本化、证券化。
　　于是，孵化器在资本眼里，一方面，是个好东西；另一方面，这个好东西又不大好应对。为什么不好应对呢？
　　原因也不复杂：首先和孵化器合作提早投入。合作模式不清晰，投资风险太大，创业企业前景不明，创新项目看不透。其次是自己去建孵化器。又很难挣钱还容易亏损，关键是特别辛苦还麻烦。于是，总想着有孵化器把麻烦的苦累脏活都干了，创业者把存在的风险都排除了，资本再人模人样西装革履地进来。
　　其实，资本总是围着孵化器打转转也可以理解。因为，精致的投机者进来会走，胆小苟且者始终只会徘徊犹豫。只有真正懂得科技创业者价值，真正具备企业家情怀，才会返身逆行。才会恭恭敬敬入局，从零开始，成为孵化器的一员。
　　由于中国资本市场不发达，多层级资本市场发展体系长时间缺位，诚信机制不健全，科研成果要转化面临诸多不同于欧美市场的问题。而众多孵化器运营机构，以政府补贴为盈利模式，忽视后期对企业的服务，资本市场的服务更是少之又少。二房东的角色，显然起不到足够的孵化作用，欧美国家孵化器成功的科技加资本的模式，在中国推起来困难重重。但是，如果国内的孵化器无法步入这样的发展轨道，恐怕依然难有长足发展。

　　谈一下孵化器的发展思路：
　　1、不以拿政府补贴为主要盈利模式
　　盈利模式的确定，对于公司的发展方向至关重要。中国的大多数孵化器，只盯着政府的补贴，使得这种自上而下的政府驱动模式在孵化器领域也被发挥得淋漓尽致。很多孵化器运营机构，重包装、重营销，盯着政府的补贴，拿到补贴后，往往后续工作跟不上，后续补贴也拿不到，最后的结果就是打一枪换一个地方。
　　2、不当二房东
　　实际上，二房东的角色，也属于政府补贴的范畴。我们做孵化器，不是做共享办公的，我们不能以经营房租为主要盈利手段。经营房租的手段，让共享办公这种业态也操作就足够了。以二房东为主要角色，不惜一切代价，把房子租出去，不考虑产业发展、科技导入等因素，这不是孵化器的发展模式。
　　3、科技立身
　　孵化器孵化的是科技，孵化的是未来，项目本身必须具备科技水平，必须是新的发展模式或者业态。否则，来的项目都是贸易型、电商，那就干脆叫写字楼出租得了。不忘初心、方得始终，把好的科研成果引进来转化，把民间发明家的创业落地，集聚具有科技含量的项目，这是要做的第一步。

　　首先，继续全力引进高校和海外的科研成果，帮他们去转化，继续吸引全球的科技资源和团队。同时与地方科技部门、科协加强合作，利用发明家协会等组织，推动新技术引进、合作。
　　4、必须建立多层次的资本服务体系
　　科研成果转化慢，孵化器孵化不出有科技含量的公司，本质上还是没有与资本市场深度结合。这一方面与中国资本市场发展的现状有关系，另一方面，也是孵化器运营机构未能在这方面摸索出一套行之有效的办法和路径。
　　所以说，如何引导民间资本进入股权投资领域，更好地进入前端，这是需要破题的，机构和政府都有责任来引导，作为孵化器运营机构有责任趟出路子来。