园区如何突破旧有思维的运营模式？

　　如今，不少地方政府开始认识到园区招商的重要性，开始进行园区建设。企业对园区服务软环境提出了更高的要求，产业园区从成本驱动、要素驱动开始向运营服务创新升级转换。因此，突破园区旧有思维的运营模式，以创新服务吸引并留住企业成为各园区管理者思考方向。
　　园区如何突破旧有思维的运营模式？

　　（一）产业增值服务输出模式
　　现代产业园区的发展，不但要“读懂”企业，而且还要主动服务企业。产业增值服务输出是指园区运营商通过搭建各类产业增值服务平台为园区内的企业提供各类服务获取收益，将园区和园区企业进行利益捆绑，实现园区与企业共同成长。该模式通过配套打造更好的促进产业发展，提升园区企业实力，带动招商发展。
　　（二）投资孵化模式
　　产业园投资孵化模式是指在所运营园区的企业内进行产业投资，通过产业孵化与投资，运营商通过股权分红等获得收益，但是该模式对产业园区企业的专业性，对政府资源，金融资源的整合能力要求很高，操作难度极高。

　　（三）运营品牌输出模式
　　国内已经形成一批优秀的品牌产业运营商，采用运营品牌输出模式可以运营多年积累的品牌影响力，实现较小资本和低风险的方式进行产业园区规模化产业化布局，与现有园区进行协同发展作用，也为运营品牌进行商誉变现。
　　（四）合作运营模式
　　产业地产从住宅，厂房，仓储等形态，向以产业为中心转化，提供办公，商业居住等多功能产业综合体。地产开发商有钱，但是没有产业导入，很难拿地，运营商有产业导入，但是没有资金开发，在资金需求量高的背景下，实现“产业运营商+地产开发商”组建联合，共同出资，各取所需。

　　（五）产业园区运营服务创新模式
　　在产业园区运营中，园区增值服务、园区物业管理服务、科技创新服务，三者相互相成，缺一不可。虽然我国智慧园区建设步伐不断地加快，但园区在智慧化建设过程中，时常会遇到一系列发展难题：园区信息化管理系统不成熟，信息化意识不强，园区运营困难，园区管理水平效率低等诸多问题。
　　统一规划是关键，创新运营是抓手，实现信息化是途径。在信息共享的基础上，借助互联网提升园区运营服务，加强对全局综合分析与布局，实现园区互联网思维，让互联网为园区运营注入创新基因。
　　因此，未来我国在建设智慧园区方面应围绕“园区互联网+”的中心，建立统一的组织管理机制，推动业务管理和内外服务运营的规范实施，促进园区运营管理工作效率提高，不断提升园区信息化，为全面推行的智慧园区建设奠定基础。