孵化器有哪些表象，如何体现？

　　在三、四线城市的孵化器，得到的第一个表象可能是孵化场地都很大。据了解大多在3-10万平米，基础设施完善，但四线城市的科技企业孵化器发展无疑是非常困难的，主要体现在以下几点呢？

　　1.优质企业
　　假如，将三、四线城市优质企业定义为：年营业额500-1000万元，年纳税10万元，有能力存活3年以上，满足申报高新技术企业或者科技型中小企业条件。
　　2.人才
　　人才这个定义很空泛，高学历、高技术水平的才是人才？
　　其实对三、四线城市来说，要求并没那么高。
　　3.资金
　　任何企业发展都需要资金支持，但三、四线城市的很多初创企业对未来发展没有清晰的规划，比如今年要申报几项专利，公司的盈利模式是什么，今年营业收入要达到多少，几年后可以申报高企，什么时候需要融资。抱着走到哪儿算哪儿的心态，选定一个项目就开始创业，这些初创企业一般也不会提出融资需求。

　　4.孵化器自身服务水平
　　国有孵化器主要是政府下属机构或国企，工作人员主要来自于政府正式公务员或聘用人员、国企职员，限于眼界和专业知识，而且收入和服务成果不挂钩，与一线城市孵化器工作人员相比，服务意识、主动作为意识较差，运作效率和效益较低。三、四线城市大部分国有孵化器依靠房租和政府补贴维持运营。
　　5.当地发展定位
　　三、四线城市几乎都没有明确要发展某项产业，而是采取大而全的“8+1”“6+2”来招商引资，企业一看，这里企业很多，但和自己产业相关的几乎没有，那就意味着企业发展到某个阶段，必须自己去找上下游企业来提高效率，降低成本。
　　那为什么不直接去一线城市入孵一个发展成熟的产业园呢？该怎么解决，有以下几点需要改进：
　　1.国有孵化器肯定首先要服从当地政府、园区管委会的领导，在引进企业彼此关联性不大的情况下，有意识地将综合性园区朝专业化园区方向发展。

　　2.重点突出，培育真正意义上的优质企业。
　　在孵化企业入园时，要判断企业是否能成为优质企业（创始人背景调查、行业调查、第三方机构、创业导师评审等方式），然后重点支持这样的企业，列出重点企业发展表，孵化器资源也向这些企业倾斜。孵化器的资源也是有限的，不能也不应该对孵化器内所有企业提供同样标准的服务，这点可以在孵化企业入园时明确告知。
　　3.逐步改变孵化器盈利方式。
　　如果要对孵化企业进行投资，需要审核，审批时间暂且不谈，孵化企业即使两年后成为了优质企业，也未必立即对孵化器生成回报，营业额上去了，利润一般也没多少。这个时候，企业正处于高速发展期，孵化器还应想办法帮它融资。
　　4.加强本地本省高校合作，共建实习基地。
　　孵化企业初创阶段，需要的并不一定是高端的人才，而高端人才也未必能请得到。在校和刚毕业的学生没有实习经验，也很难直接找到工作，孵化器可以建立学校和企业的实习平台，帮助企业找到合适的人才。对于能加入创业企业或团队的人才，目前也只能和人才交流中心、第三方猎头公司多交流合作。
　　5.多和企业交流，理解企业所需，提高自身综合服务能力。
　　孵化器举办各类培训会，要求孵化器工作人员也多参加，只有不断提高自身的综合服务能力，才能为企业服务好。

　　专业孵化载体是推动战略性新兴产业发展的重要主体，是培育新经济发展的重要力量，为加快推动各类孵化载体深化发展，下一步建议如下：
　　一是引导创业孵化载体从数量增长向质量提升方向过渡。加快推动孵化质量提升，继续引导创业孵化载体向专业化、链条化、多层次方向发展。
　　二是加快培育支撑地方产业发展的专业孵化链条。鼓励各地结合区域产业发展方向与当地技术、市场、产业等优势资源，打造集“众创空间-孵化器-加速器-产业园”为一体的全孵化链条，实现从团队孵化到企业孵化再到产业孵化的全过程，加快催生新产品、新产业、新服务、新业态，支撑地方产业和经济发展。
　　三是加快构建创新创业生态圈。促进专业领域的孵化器集聚形成产业发展需要的孵化器群，构建开放协同的创业孵化生态圈，形成抱团发展、协同促进的共生局面。