创客空间服务必须坚持几个要素？

　　统筹引导创业者创业、创客空间服务以及运作模式新发展，是创客空间服务能力的体现。

　　创客空间蜕变于25年孵化器建设的挑战和机遇，是创业孵化事业历史性的创新探索和成就。坚守创客空间的商业模式，意味着需要坚持几个关键节点：
　　一、坚持轻资产运营，在不需要足够的租金满足成本利润需求情况下，能保持正常运营。毕竟，对于很多孵化器而言，没有租金满足运营成本和基本利润，对孵化这件事，心里就没底了。而创客空间的前世就与租金无缘。只是，备受关注的今生里，才知道了租金的诱惑和魔力。
　　现在需要的是拒绝诱惑，不陷入以租金为主营收入的被动模式里。坚持初心，轻装上阵为创业者和企业提供服务。
　　二、具备增值服务能力和天使投资功能，因为增值服务收入可以有效弥补租金缺失。弥补的同时，还真正履行了孵化服务职能，而天使投资或通过增值服务持有股权，才能和优秀企业一起获得未来。
　　三、持续融入垂直产业生态，不论什么产业，一旦融入生态便天高任鸟飞，有着无限的机会和成长性。只是，融入产业生态有着很高的门槛，需要很强的资源整合能力，尤其需要持续学习进步的心态和格局。

　　坚守创业心态并不断投入和积累
　　一个非常好的项目，在孕育完善中，会吸引非常好的天使投资; 随着项目的成熟变成企业，会吸引相关专业服务资源加入; 会有更多更大资本入局，会从供应链上吸引撬动上游企业资源或市场，这样才叫积累。生态里自然会产生无数意料之中和意料之外的碰撞和火花，产生生态效应。
　　千方百计持股和企业建立强关系，用增值服务拥有今天，用持有股份获得未来。
　　这应该成为众创空间商业模式的底层逻辑。事实上，这里面还有许多需要说明的道理。
　　创客空间的增值服务必须坚持几个要素:
　　（一）服务对象应该锁定产业生态里的项目企业;
　　（二）服务收入来自为他们创造价值后的合理分享;
　　（三）以孵化的手段方式履行服务职能。
　　很多创客空间貌似也有增值服务收入，结果，服务对象是散乱的，服务收入等同社会性的中介机构，服务沒有孵化色彩，蜻蜓点水完事走人。

　　这样的增值服务，很快就会玩成一家中介服务机构，等同于社会性服务资源。属于增值服务，创收是表象。内里的逻辑是靠近了企业，和企业建立了患难与共的依存关系，并有效促进了彼此的成长。
　　最关键的是，为创客空间持有优秀的项目和企业股权，打下了良好的基础。有感情并信任了，了解并跟进了，可以早期低价持有，可以更有把握地持有，可以持有后继续比翼齐飞。
　　于是，当年复一年持有量不断增加，当创客空间和企业都不断健康成长，便一起拥有了未来。这里的未来真实且可计算，可规划，可期待。