国有孵化器未来是如何创造更大的价值？

　　随着时代的发展，孵化器已经从原本的1.0时代进化到了3.0时代。孵化器对创业者的帮助不仅是提供基础的空间场地服务，更会提供市场、政策、产业、资本等核心资源和能力上的帮助，促成其快速成长。我们就来讲讲国有孵化器未来是如何创造更大的价值？

　　国有孵化器需要情怀经营
　　就所有权而言，业主无非分为国有和私人。二者的身份并无优劣之分。细究一下，国有方面貌似好说话，没那么斤斤计较租金收入。但是，国有的具体负责人却人人不相同，个个不一样。尤其是管理流程复杂，人际关系复杂，合作期间往往充满变数。民营或私人业主，开始或许算帐仔细，沟通艰苦，达成共识较难。但是，只要经济利益保障了，对方大都不会对你的经营过多关心关注(也就是干扰)。所以，不应以身份属性作为选择条件。真正的选择条件是双方对孵化器的认知和情感，对孵化器行业的了解和认可程度。
　　当然，也包括委托运营彼此之间的感情建立和信任增强，彼此知道各自的利益和取舍，并达成互惠互利基础上的互相尊重。彼此尊重合作的协议条款，确保合作的时间周期和持续性。过去，更多人关注的是空间。空间的价格、位置、交通、资源区域条件等。
　　当然，孵化器空间也需要关注和调研，但前者更为重要。对运营方而言，最好的办法应该是把自己的事业，主动进一步融入业主方。
　　比如，在投资基金里，是不是可以拉业主参与一下。
　　比如，相关的荣誉，是不是也可以让业主共享一下。

　　还比如，当运营成功时，业主也可以用租金置换股权，成为孵化器的合作伙伴。
　　只要沟通通畅，又是真诚相待，融入就有无数的方式方法。
　　而彼此的融入，是为了1+1大于2，是为了彼此创造更大的价值和回报。
　　做国有孵化器是要有情怀的，从激励机制的考虑是有限的，那么如果从员工的招募还有员工的关怀角度去考虑，如何培养好国有孵化器人才，形成人才的阶梯制度可能是一个发展方向。从情怀、从公益的角度去孵化企业，是国有孵化器的一个优势。国有孵化器有先天亲和力，让入孵企业在孵化器内能够感受到政府给予的温暖。
　　优化招聘培养适合国有孵化器的人才
　　国有孵化器到底应该何去何从，怎样发展，从产业、资本各种角度分析是常规的方向，但可能没有从国有孵化器人员招聘的角度去考虑。
　　国有孵化器可以找到自身发展与改革的路径，众所周知，国有国企改革势在必行，国有孵化器、园区各自有着各自的基因，但没有一个统一的发展方向，各个发展主体不同，那么上级主管部门是否可以在顶层设计上给出一个明确定位呢？

　　国有孵化器、园区到底应该干什么，不论是引导更多孵化器按标准建设，还是实现资产保值增值，这都是今后工作考虑的重点。
　　由此，国有孵化器的未来，可能从这几个方面去考虑：国有孵化器的投资功能突破、国有孵化器的人才制度、国有孵化器的体制机制改革等方向再去努力。
　　未来10年，孵化器的格局变化可能更好，市场的平衡功能将把一部分的孵化载体淘汰出去，又会有更多优秀孵化器崭露头角，包括国内外的孵化器的涌入，各种类型的孵化器将会形成一个平衡的状态。
　　现如今，中国孵化器是全世界最多的，但事实上，有多少孵化器有效用呢，这是一个值得商榷与讨论的问题。