园区重塑发展新生态有哪些管理化模式？

　　近年来，市场竞争愈演愈烈，产业园区正式进入存量运营时代。作为已经在产业园区赛道上奔跑的园区运营企业。只有回归产业本身，才能重塑园区发展的新生态。那么园区重塑发展新生态有哪些管理化模式？

　　园区服务精细化标准化
　　除了载体业务，产业园区应积极提高产业孵化、产业运营、产业服务的能力，真正具备产业导入、孵化、培育的能力，这也需要行业本身的自治自律和自我净化。园区发展已由“拼政策”进入“拼服务”阶段。
　　产业园区主要从三大方面建设服务体系：一是市场服务，整合各类服务机构资源，提供人才服务、市场营销等专业服务；二是园区服务，依托自有资源面向企业提供多元化服务；三是政务服务，整合各级各政府部门资源，提供政策宣讲与信息服务、政策协调等。
　　建设园区综合服务平台，线上+线下，以企业诉求为核心，构建服务生态体系，集合全国及本地优质服务资源。
　　园区盈利模式多元化
　　随着“新经济”的快速发展，园区物理空间成为“共享资源”，廉价甚至免费提供成为趋势。相应的，园区的盈利模式也由传统的“物业租售模式”向“投资共生模式”“服务模式”转变。园区开发运营企业和入园企业不再是甲乙方关系，而已成为一家人。

　　园区可以通过成立产业投资基金，入股入园企业，或者提供专业化的服务，陪伴企业一起成长，共同享受企业的成长收益。
　　园区运营数字化、专业化
　　产业园区运营主体需借助云计算、大数据、物联网等手段和工具，打造集招商、运营、服务为一体的的智慧园区运营平台，提高核心竞争力，赋能企业成长，助力产业发展。
　　构建园区标准化管理体系和运营服务体系，搭建了园区数字化管理运营平台；将园区资产与园区运营工作流关联，聚焦产业客户招、租、管、退四个阶段，实现空间资源、客户资源、租赁过程、财务管理全面线上化、精细化、智慧化管控，有效解决资产管理及招租过程中的业务痛点，提升招商及资产管理效率。

　　要加快制定实施工业（产业）园区标准化建设推动制造业高质量发展三年行动计划，强化产业梳理，以龙头企业带动产业集群、以产业集群催生龙头企业，打造主导产业清晰、产业链条完整的新型产业示范园区；强化任务落实，加大政策、资金支持力度，加快推进园区标准化建设，为推动园区高质量发展提供更加强有力的支撑和保障。
　　随着智能化管理深入推进，打通资产、客户、物联等核心数据，实现业务数字化的同时，构建可视化大数据管理模型，将进一步辅助园区规划选址、建筑设计、建设施工、招商培育、孵化投资等业务的高效决策、统一管理。