产业园区跨境电商运营模式有哪些创新方式？

　　跨境电商产业园区运营必须从园区土地开发、产业导入培育、园区运营、产业企业、持续发展等方面制定全流程、体系化、标准化的多元化价值实现模式，还要制定严格园区投资与奖惩退出审批机制。产业园区跨境电商运营模式有哪些创新方式？

　　首先，要分析卖家情况和需求，传统外贸企业的业务员的优势，在于外贸工厂资源、跨境供应链和国际物流资源，还有敏锐的海外市场数据分析和海外流行产品的发掘。但是，他们缺少对B2C跨境电商平台的运营规则和前期资金储备。
　　随着中国电子商务和快递物流业的蓬勃发展，无论工厂还是快递行业，利润率越降越低。一大批“60后”“70后”想从国内电商平台中脱离出来，转向跨境电商市场中。但他们文化水平相对偏低，学习时间和成本很高。
　　以前，传统外贸工厂一般只能通过展会，对接海外资源。传统外贸工厂的老板基本上靠外贸代理公司寻找订单。这种模式今天已经无法生存。海外采购商不单只在展会上寻找货源，更多利用电商平台国际站、速卖通等跨境平台上，寻找全球质量更好、价格更低的生产工厂。所以，外贸工厂要想存活，必须开拓更多的渠道。
　　其次，产业园区要有一站式服务解决电商需求，园区基本以工位租赁为主，在共享区域提供免费茶水间、会议室、洽谈室、培训室，最大程度降低办公成本。

　　从最基本的免费提供工商注册、财税代办，到代理清关报关、代理出口退税、代理海外商标注册、海外法务服务、跨境结算、跨境物流、全球海外仓等，让企业足不出户，在一站式服务中心找到能解决问题的服务商。
　　产业园区要做的，就是在政府政策的扶持下，结合全国跨境电商各类服务商入驻园区服务，提供线下场地，把政府、服务商和垂直电商卖家串起来，真正让跨境电商初创卖家实现从0到1的成长，跨境电商产业园区应以多产业为支撑。成熟的产业园区不仅是一个产业要素资源聚集平台，还是一个产业发展平台和产业链要素配置的产业综合体或联合体。
　　新发展形势下，过去那种粗放“圈一片土地、布几个产业、发展一批企业”的传统产业园区发展模式的生存空间已越来越小。在“商难招、资难引、产难布、企难育、园难开”的现实面前，不论是已建成的还是计划建设的跨境电商产业园区，都应该重点前瞻性研究经济发展趋势、科学分析市场需求变化、理性设计产业发展方向、战略规划发展模式，而不能“脑袋一热上马、束手无策下马”。

　　跨境电商产业园区运营必须要按照“构建产业链、形成产业集群、构建产业生态”的创新发展模式。新建产业园区更应该从前瞻趋势研究、科学战略规划、创新开发投资模式、强化产业孵化培育、加强园区运营服务，实现一张蓝图绘到底。
　　跨境电商产业园区运营体现在园区定位、产业选择、主导产业培育及发展等方面，首先要研究分析国家跨境电商发展战略，做好自身跨境电商园区在整体国家发展战略的精准定位；同时还要做好所在区域内的园区功能定位，或区域发展战略的支撑作用；更重要的是要立足自身园区产业与产能发展，做好对整体市场发展需求量与需求变化的研究分析与预判，做好市场需求战略的超前规划。