关于园区品牌建设，可以从哪方面着入？

　　目前我国产业园区在建设发展的过程中依然存在“大而不强、集而不聚、同质竞争、定位不明”等问题。有关园区品牌建设，可以从哪方面着入？

　　定位是品牌管理的重中之重，能够帮助产业园区识别出那些受到目标市场认可且与竞争对手有明显差异的营销属性，进而刺激企业产生入驻诉求和行为。
　　打造专业性的产业园，园区要根据入驻企业的影响力、发展潜力和行业集聚情况，进行针对性的筛选。招商定位可以确定为4个方向：互联网技术开发、互联网教育、电子商务、互联网推广。
　　明确招商方向作为园区的发展定位，进行包装宣传，形成特色和标志，实现从孵化企业转向孵化产业。比如依托园区最大的技术开发公司联创工场（八戒软件），吸引下游企业的入驻；依托网红直播基地的影响，进一步扩大电子商务相关行业的招商。
　　园区设立企业入孵流程，对入驻企业进行筛选，招商部以招对为前提，不以招到为目的。
　　关于园区品牌的建设，可从以下三方面努力。
　　第一，服务。以人才服务为例，前期联合园区的专业招聘企业，以购买服务的形式合作，整理人才库，以低于市场价的收费提供服务。后期，可以考虑成立专业的人才服务公司，以劳务派遣的形式为园区外的企业及政府部门服务，进而扩大服务收入的占比。根据园区自有的不同的企业资源，不断完善服务体系。

　　同时，园区可尝试与市内的孵化载体、创投公司形成孵化联盟，建立创业基金，定期举办项目路演，评选优秀项目进行投资孵化。联盟成立投后管理小组，定期对投资的项目进行评估和指导。
　　第二，品牌活动。加强企业间的认识与交流，进行交流行业经验和分享资源，从而寻找突破方向。日后，可邀请园区外企业代表加入，力争塑造品牌，将“更关心你”切实地融入活动。
　　园区投资开发产业园运营管理系统。通过系统，可以看到入驻企业的所有相关信息，同时后期将通过建立企业库、政策库、服务资源库等，帮助企业快速匹配服务。
　　第三，专业的运营团队。坚持让每一位团队成员参与专业的学习，提升专业性。同时，公司应设置员工的考核制度，定期考核岗位专业知识和孵化器运营认知，对未能达标的人员安排再培训，对再培训仍不达标者予以淘汰，进而不断优化团队。

　　园区品牌定位的五点启示：
　　第一，要精准识别目标企业的利益偏好。
　　第二，要深度挖掘园区自身的优质资源
　　第三，要从多个营销要素中开发品牌定位点。
　　第四，要严格遵循“属性－利益－价值”定位结构。
　　第五，要善于设计富含人格魅力的品牌定位主张。
　　园区品牌定位点开发正是品牌定位的核心任务，唯有设计出清晰明确的品牌定位主张，其后的品牌沟通环节才会“有章可循、有据可依”。因此，对园区品牌管理的研究就十分有必要了。