园区如何促进产业升级与结构优化？

　　“园区发展，规划先行”为原则，制定科学合理、可操作性强、具有前瞻性的产业发展规划，对发展战略、发展定位、产业布局、产业升级、运营管理等问题进行全面科学细致的考虑。因此，园区是如何促进产业升级与产业结构优化的呢？

　　建设一支专业化招商队伍：
　　健全编制：采取择优选拔，优先调用，结合市场化招聘，组建10人以上专业招商团队。
　　科学谋划：根据发展目标关键任务，制定招商引资策略与计划，实施驻点招商、资本招商、产业链招商等重点工程。
　　加强培训：园区招商引智工作具有一定的复杂性和专业性，招商人员必须定期培训，集中学习业务，逐步培养招商工作所需要的良好政治素质和过硬的业务水平，熟悉产业政策，培养产业情怀，提高服务水平。
　　明确职责：明确专职招商人员外出招商天数、有效企业信息采集组数、组织客商考察次数、对接项目签约个数、投资金额数等年度目标任务指标。
　　强化激励：招商工作具有专业性、复杂性、机动性，激励机制必须充分调动招商人员的积极性、主动性，管理上必须增加自主性、灵活性，招商能量才能得到充分发挥。
　　对现有园区规划进行梳理和深化，谋划更为系统化的发展蓝图，日后哪怕项目有调整，也能做到走样不走神。同时，园区应会同国土、规划、城建、农业、水利、交通等部相关门做到做到规划体系、空间布局、基础数据、技术标准、信息平台、管理机制的统一，实现地理信息衔接共享，为「一张图干到底」提供必要保障。

　　园区运营是一场马拉松，要确保专业化、市场化、责权利相符的方向。需要用市场化的激励机制，来集聚专业化的运营团队，充满干劲的招商团队，需要用生意人的思维，通过专业化评估，一个项目的引进，从长期来看政府是否「有利可图」。
　　现如今各家园区的政策大同小异，破题的关键应在于政策的有效性：
　　一是加快政策的兑现速度，具体做法包括整合专项资金、减少不必要的审批环节、建设项目库制度、提前下达各类专项资金、提前启动申报工作等。
　　二是政策的针对性，不同行业、不同发展阶段的企业，对政策有不同需求，政策制定需紧扣定位发展产业，对不同类型、不同规模的企业采取不同的政策手段，形成差异化竞争优势，避免打「价格战」、「优惠战」。
　　招商工作必须建渠，建了多少个有效渠道，就是找到了多少个项目来源的泉眼，一个个一手好项目就会源源不断地被推荐过来。园区必须摒弃坐商、等商的思维，主动走出去，拓展一批稳定的合作渠道。

　　产业招商有三「气」，人气、名气、财气，其中排名第一的就是人气，人力资本与生俱来的创新性、创造性是区域经济长期可持续发展的重要支撑。聚合一批人才资源和企业家资源，能够增强园区的资源整合能力、招商能力和软实力。
　　公共平台作为园区服务的重要载体和实现途径，同时也是衡量产业园区核心竞争力的重要指标之一，很大程度上决定了园区的发展上线。平台属性多种多样，往小了说是一个行业中试平台，一个检测中心，往大了说，可以是一个科研院所，一个产业基地。搭建一批平台，对园区推动战略性新兴产业发展、完善园区产业服务体系具有重要意义。
　　园区围绕主导产业，联手金融机构、民间投资机构等，通过其促进产业升级与产业结构优化，以基金为种子，从事资本招商相关活动。