为什么孵化器孵化服务平台化那么难？

　　为什么孵化器孵化服务平台化那么难？就目前而言，孵化器的专业化已经成为进入孵化行业的门槛。尽管如此，业内对专业孵化仍然存在大面积认知不足。

　　首先是无法专业化。没能力，没水平，没资源，没条件专业化。其次，是不想专业化。压根儿不想、不愿意。因为累，有风险，能躲就躲，能拖就拖，能赖就赖。
　　最后，是伪专业化。自以为专业了，只是名称专业了，材料专业了。嘴里一天到晚跑火车专业了，专业得都要化了。
　　各类孵化载体（众创空间、孵化器、园区）对企业诉求差异太大无法统筹。
　　几乎所有开始产生平台化的人，首先，都是基于本器本园的需求。这种基于一器一园（或者属于自己的多器多园）需求，很容易让人产生一种可复制可拷贝的错觉假象。因为，在一厢情愿的自己看来，器或器，园或园，都大致长得差不多。其实，这中间差别足够大。大得貌合神离，甚至大得水火不容。因为，几乎所有的器或园，支撑活下来的都是里面的企业，不论是收租金，还是向政府邀功讨补贴，对外吹牛谈服务。
　　试想，企业既然如此重要，怎么会向你开放呢？怎么会让他们的信息流入你的平台呢？
　　结论很清楚，肯定不会。何况，器与器，园与园，还是日渐激烈的竞争关系。相信随着各种载体的进一步增加，这样的竞争还会越来越激烈。单单作为竞争对手这一条，不论自己的孵化器或与园区多牛，想要扩大复制平台化，就门儿都没有。

　　中小微企业根本不是一个统一的市场，或客户群。因为首先，他们应该分属于不同的产业链或产业生态。只有在相同的“链”或“生态”里，他们才算找到了生存空间，找到了成长环境。
　　对企业而言，要么，每天都在快速成长。随着成长的节奏，很快就不是中小微了。随着成长的节奏，他们很快便进一步靠拢靠近他们的产业链了。
　　在他们的产业链里，有着各种属于他们的服务平台在等着接纳他们。要么，每天都在死亡。
　　小企业死亡率极高，这很正常。死亡率太高，也是他们很难成为一个相对规模客户群的重要原因。最后，即便他们都还小，还需要各种载体孵化器服务，他们真正的共性需求，目前也已经加快在市场化、平台化。比如财务代理记账，比如社保缴纳，比如场地租赁，比如融资等。而小企业基于产业垂直的服务需求，则从一开始就分属到了产业链里。对孵化服务平台而言，能分到一杯羹的机会难上加难。
　　孵化器服务无法成为一个个产品或一件件商品。单就产品或商品而言，针对小企业的各种服务，十分个性化。
　　很难形式统一的产品复制粘贴，很难形式大规模的市场购买或推广，很难获得丰厚的投资回报。中小微企业的“散、乱、差”属性，也为打造形成产品设置了重重障碍。

　　赚快钱，做一天和尚撞一天钟仍然是他们的基本活法。因此，面对这样的孵化器孵化服务对象群体，个性化孵化服务仍将是最为有效的选择，累且效率不高。而平台化的选择，只会竹篮打水一场空。最后，为一只竹篮，亏得血本无归。
　　市场上会活跃很多孵化服务小企业的平台，但都锁定了产业、专业属性。还有，这些平台从投入到经营，肯定都属于第三方市场行为，几乎与任何单一的孵化器、园区无关。另外，政府或政府派生机构们也不会袖手旁观，但他们一般都雷声大雨点小，花出去的钱永远比赚回来的多。