孵化器是如何提高孵化能力？

　　孵化器针对自身的特点，是如何提高孵化能力？
　　孵化器缺失了什么？
　　1.投资主体及收入来源单一。目前不少县一级政府更加注重招商引资，招大引强，一旦有成熟的大型企业入驻，很容易挤占孵化场地。如果国家及省级取消补贴政策之后，孵化器就没有了收入来源。

　　2.管理缺少市场化机制。县域管理科技企业孵化器的单位大多属政府经济管理部门事业单位。孵化器内部存在从属关系复杂、责权不清、政企不分、被动服务等问题。
　　3.硬件服务有余，软性服务不足。县域孵化器还倾向于向在孵企业提供办公场所、硬件设施、物业管理及税收优惠政策等硬性服务内容，所提供的孵化服务仍然属于较低水平。所谓的服务还处在外向型的、表面化的管理，还不能够提供高水平的增值服务，更谈不上深层次的与企业融合发展。
　　4.孵化产业方向大而全，没有精而专。县域孵化器孵化的企业产业方面非常广泛，既有电子商务、网络信息产品研发、机械设备制造、农副产品深加工等产业，又有科技含量低的一般加工业。可以说只要符合国家产业政策，环保方面达标、无安全隐患的企业都可入住，没有形成特色产业，还处在综合型层面。
　　5.孵化器缺乏高素质专业人才，无法提供深层次高端孵化服务。
　　孵化器怎么提高孵化实力？
　　1.实现投资主体多元化。随着经济不断发展，市场机制不断完善，以往单一投资模式逐渐地暴露出一些弊端，限制了其他投资主体的投资渠道，抑制了它们的参与积极性，不利于孵化器产业的充分发展。因此，应该改变过去单一的政府投入转变为政府和社会多渠道投资。

　　2.管理运作企业化、市场化。孵化器管理运行机制应由事业化机制向企业化机制转变，遵循市场运行规律，洞悉企业管理本质，建立完善的企业规章制度。实现产权和经营权分离，建立互相制衡的委托代理机制，优化法人治理结构，引进先进的科学管理模式，提高运行效率。
　　3.提高孵化软实力，强化孵化功能。孵化器需要具备提供综合性服务的能力，除了硬性服务外，更应注重提供高附加值的孵化服务。以往单纯的办公设施服务已远远满足不了初创企业的需要，初创企业的培育和发展需要“软服务+硬配件”的多功能一站式的孵化环境。孵化器要在各创新主体间发挥穿针引线、铺路搭桥的作用，建立多种类、多层次的专业化中介服务体系，为创新企业融资、企业上市及运营管理提供增值服务。
　　4.明晰孵化主导产业，打造县域孵化高地。由综合型的孵化方向，逐步向特色专业产业转型。比如区域如果以电子信息、机械制造为主导产业，应重点选取智能制造类的企业入园孵化。鼓励有实力的机械制造类企业投资建设孵化器，或者以商招商，由企业招商培育其上下游链条企业。

　　5.打造高素质管理队伍，改善经营管理。孵化器的发展，需要管理队伍既懂得企业管理、投资风险控制、有关法律法规，又要具有扎实的科技和创业背景。因此，要加强对现有人员的培训，建立孵化器经营管理队伍。建立市场化的激励与约束机制，实行工作人员报酬与服务质量数量挂钩，调动工作人员的积极性和提高服务水平。
　　事实上，没有一个孵化器是相同的。不同的机制，不同的创始人，不同的产业属性，孵化器彼此差异非常大。所以，制定政策时要根据市场情况，精准设计，然后，手术式实施。让财政支持的每一分钱，都用到有益于孵化器发展的刀刃上。比如数据的真实，真实情况的了解，轻重缓急的合理安排，对行业的专业理解和判断等，都对政府政策的执政理念和水平，提出了新的挑战，需要适时应对并迅速提升改善。