孵化器高质量发展，需要哪方面支持？

　　牢固树立虚拟孵化、无场地孵化才是孵化器发展的最高境界和最终形态的理念，摒弃贪图规模大、项目多的思想，不要盲目扩张，而要厘清资源禀赋，聚焦特定领域深耕细作，实现重度垂直。

　　我国科技孵化器经过30余年的发展，于近年步入以创业孵化生态体系建设为核心的高级阶段。但相较发达国家和地区，我国创业孵化器发展仍显得任重道远，定位不清、专业性不够、产业结合不足、商业模式不健全等问题依然突出。
　　对此，政府部门、孵化载体、孵化从业者三方，应从自身角度，创新服务模式和思维，补短板强能力，实现多方资源融合，共同促进行业高质量发展。
　　孵化器怎么制定发展战略？
　　应建立一支专业的孵化服务队伍，独立开展孵化运营管理工作，采用总经理负责制，下设孵化管理办、招商办、综合服务部、财务管理部四大管理部门，明确各个部门的管理职责，为入驻企业或团队提供专业化管理。同时引进专业孵化咨询服务机构，指导科技创业孵化链条的建立。
　　孵化管理办主要负责各项规章制度的制定、完善及实施，建立系统化的组织机构，定员、定岗、定编，提高全员工作积极性；规范孵化服务接待流程，积极协调对接部门，做到专事专人，事前、事中、事后全过程管理。

　　招商办主要负责摸清当地优势产业结构和龙头企业情况，发挥双垂直产业集群效应实施招商。同时，积极跟踪当地产业结构调整最新动态和相关政策，及时调整招商方案。协助管理办和综合服务部开展各类招商活动，努力营造良好的孵化氛围。另外，要积极探索院校合作、借鉴“互联网线上孵化”和“飞地孵化”思路实现地域优势互补。
　　综合服务部拓展孵化中心发展方向，建立健全的企业入驻孵化管理制度，形成规范化的服务流程。协助引进技术项目、科技创业人才和科技创业企业，对入孵企业与项目进行评估，为入驻企业提供有关科技创新创业方针政策咨询服务。
　　专业孵化器咨询服务机构主要为孵化链条各载体功能区的布局划分和形象效果提供方案支持；为新招聘的孵化服务人员进行专题培训，提升服务水平；为孵化器平台的制度建立健全提供专业咨询意见和建议；为国家级孵化器建设、众创空间和加速器的升级打造提供专业咨询服务，逐步达成各载体的评价指标，完成科技创业孵化链条的建设目标。

　　①地方政府不懂孵化工作且没有孵化团队能力，更欠缺产业生态和投资功能，不是异地孵化的正确合作甲方主体。
　　②第三方运营模式既无法保障孵化服务质量，更无法保障彼此的忠诚度和持续性，根本无法完成从孵化递进到异地招商落地的艰巨任务。
　　③免租+运营补贴是一剂甜口毒药。短暂的快感蜜月后，一方无法满足招商引资需求，一方达不到指标还进一步丧失了孵化能力，对双方都是持久的伤害。
　　未来，孵化器的发展趋势必然朝着专业化、专业领域细分化、细分领域产业化的方向发展。因此，需引导专业孵化器深入专业领域。而不仅仅是某一行业的聚集。