创客空间实现“共享共建”，有哪些方式？

　　自“大众创业、万众创新”提出后，有利于集聚人才、技术、资本等高端要素，实现创客空间大集聚、小平台大产业、小载体大创新。加快推进产业集聚、产业创新和产业升级，形成新的经济增长点。哪创客空间实现“共享共建”，有哪些方式？

　　创客空间建设起来，形成了“创新创业势头良好，各类资本快速集聚，创业氛围日益浓厚，带动效应逐步显现”的良好局面。致力于为企业提供优质的创新创业服务。
　　在创客空间管理过程中，创新创业要素大量聚集（项目、人才、资金、服务机构）带来了巨大的信息流，各项业务办理各类服务落地都会带来海量数据处理，各项业务流程的固化都依赖于IT系统的集成。利用数字化手段提升效率，已经形成普遍共识，但也容易出现各部门各项目条块分割，数据重复采集，开发完成后疏于版本迭代、持续维护等现象。
　　清华大学教授孟庆国在《数字化转型中政府治理的机遇与挑战》中提到“各部门信息化独立建设、分散管理、各自为政、条块分割、数据重复采集、共享应用困难等问题，对数字时代的政府治理造成明显障碍”，并建议“充分调动社会力量共同推动数字治理”“坚持需求导向”等。

　　创客空间企业服务的平台，整合了园区各类管理服务需求，再交由专业的人士来落实，既能集成政府侧各类数据供给需求，也能为园区的日常运营提供方便，将管理服务体系通过系统平台这个工具落实，更重要的是能将各类本地化的孵化要素（资本、政策、服务机构等）和孵化对象（企业、项目、人才等）汇聚起来，通过平台可以实现自主或自动的资源匹配。类似于本地化小型化的“韵网”，加上了创客空间的运营管理功能，让企业服务的践行者真正提升运营服务效能，为企业提供真实的便利，更好地为企业服务，以扶持企业的成长，来实现自身长期收益和成长，再持续不断地扶持更多企业。

　　从发达地区创空空间的发展来看，基本经历了「单一企业——同类企业——产业链扩展——产业集群」的发展路径，只有实现产业（项目）集群化发展，才会激发更大的能量，行业进入平稳期，政策红利会逐渐衰减，「创客空间」的竞争优势必须构建在具有独特优势的「产业链」经济上。
　　单打独斗转向合作在「创客空间」的盘子里，传统意义上的几大运营主体：地产商、运营商、事业单位、科研院所、高新技术企业、投资机构，各有所长，又都有短板。如今有一些机构主动联合起来成立「科研院所+地产商」、「银行+央企」、「科研院所+高新技术企业」等模式，合作共赢，竞争力加倍。