坚守创客空间发展模式，要做到哪些关键点？

　　创客空间源于创新型孵化器和创客，蜕变于25年孵化器建设的挑战和机遇，是创业孵化事业历史性的创新探索和成就。

　　坚守创客空间的商业模式，意味着需要坚持几个关键节点：
　　首先要坚持轻资产运营，在不需要足够的租金满足成本利润需求情况下，能保持正常运营。毕竟，对于很多孵化器而言，没有租金满足运营成本和基本利润，对孵化这件事，心里就没底了，而创客空间的前世就与租金无缘。只是，备受关注的今生里，才知道了租金的诱惑和魔力。现在需要的是拒绝诱惑，不陷入以租金为主营收入的被动模式里。坚持初心，轻装上阵为创业者和企业提供服务。
　　其次，要具备增值服务能力和天使投资功能。因为增值服务收入可以有效弥补租金缺失。弥补的同时，还真正履行了孵化服务职能。而天使投资或通过增值服务持有股权，才能和优秀企业一起获得未来。通向美好未来的路，必须和创业企业一起淌过艰辛的泥里水里，才能感受领悟到其中的痛快和意义。
　　再次，持续融入垂直产业生态。不论什么产业，一旦融入生态便天高任鸟飞，有着无限的机会和成长性。只是，融入产业生态有着很高的门槛，需要很强的资源整合能力，尤其需要持续学习进步的心态和格局。

　　最后，创业心态是指创建一项事业的基本态度。这里的态度包括要有耐心，准备吃苦，有承担失败的心理素质。具体点，包括清楚地知道投入期需要多长时间，持续投入需要多少资金，那些方面会出现意外，失败风险的存在和规避等。
　　创业心态最忌讳的是: 急功近利，践踏规律，抄近路，走旁门左道，忘记初心盯着钱跑。心态调整好了，剩下的就是投入和积累了，投入要足够。
　　对创客空间建设而言，通常是人力资源及团队建设投入最为重要。场地和装修可估、可算、可把控，但如果没有形成有战斗力的团队，前面的所有硬件投入便都会变得没有价值，然后成为负担。人和团队的投入之所以难，因为不单单是钱就能做到。人跟人，人以群分，所以创始人的素养和格局魅力，从一开始就决定了一切。然后才是寻觅培养带队伍，整个招聘、试用、淘汰，然后再招再试的过程，投入的人力物力通常超出我们的预估。

　　至于积累，貌似直白简单，实则深奥无比。因为，凡事正向持续有价值了，才可能形成积累。比如，创客空间服务的项目企业，如果都不在一个产业生态里，今天一个新材料项目，明天一个生物制药企业，这样的服务或孵化，一年到头忙碌不堪也不会形成积累。
　　创客空间积累是从1+1=2到大于2，是由加法自然过渡到乘法的蜕变。一个非常好的项目，在孕育完善中，会吸引非常好的天使投资。随着项目的成熟变成企业，会吸引相关专业服务资源加入; 会有更多更大资本入局，会从供应链上吸引撬动上游企业资源或市场。