重点！产业园区是怎么规划发展？

　　产业园区是区域经济发展、产业调整和升级的重要空间聚集形式，担负着聚集创新资源、培育新兴产业、推动城市化建设等一系列的重要使命。你了解产业园区是怎么规划发展的吗？

　　园区的具体形式多种多样，主要包括高新区、开发区、科技园、工业区、产业基地、特色产业园等以及近来各地陆续提出的产业新城、科技新城等。
　　目前的产业园区规划通常会充分考虑选址、交通、生产生活配套设施、安全生产等内容。
　　园区选址需综合考虑园区交通区位、地理地质条件、周边用地与配套设施情况等。园区交通规划则主要考虑通勤交通和特殊车辆交通需求。生产配套设施需要充分考虑研发和生产过程中需要的基础设施供给，如供水供电能力、废水废气废液处理设施、生产指标监控设施等。生活配套设施则需考虑食堂、咖啡厅、员工宿舍等，满足园区生活需要。安全生产通常包括园区的生产指标监控、管网设施监控、安全生产、紧急疏散等内容。
　　从传统的园区规划主要内容可以看出，园区规划通常重视平时的运营管理与生产研发，应急方面也主要考虑安全生产，对于应急状态主要考虑紧急疏散等内容，对重大灾情、疫情防控及灾后重建考虑较少。

　　招商规划：用毕其功于一役的策划赢得客户，园区招商规划是一套特别注重实操的策划。园区产业规划、建设与建筑规划无论多么出类拔萃，没有可行的招商规划和有效的执行，一切都是虚谈。招商规划内容包括：目标客群、优惠政策、招商/营销策略、人员配置与专业培训、招商管理制度，等等。
　　在招商规划中，寻找目标客群很关键，而能否找到理想的目标客群取决于前期产业上下游企业分析的准确度。?园区优惠政策必须讲求针对性，需要适合行业企业的特点，除去普惠政策外,必须有一事一议的“撒手锏式”政策。招商/营销策略需要与时俱进，充分利用现代营销推广手段并进行合理的营销整合。很多园区会忽略对招商人员的专业化培训和对招商制度的健全完善，尤其是那些地产成分浓重的产业园区，恰恰会因这一点而大大影响招商绩效。

　　园区营销规划：学会“放长线，钓大鱼”，园区运营规划包括：物业管理、配套商业经营、园区公共服务平台、政府公关协调、园区管理规范化、园区内生发展与品牌复制经营模式等。一个产业园能否得到业主和业界的认可与好评，能否提升物业价值，看的就是园区的运营管理能力(物业管理只是其中一小部分)。如果园区有计划地进行品牌拓展、复制经营,需要有一套成熟完善的运营管理模式和好的品牌形象。
　　大型产业园区或产业新城的战略规划，必须从全局出发，兼顾园区与周边区域的一体化发展，在产业业态与产业配置、物业形态与空间布局商业配套与公共设施配套，以及园区发展预留空间上都要有开放的、长远的建设理念和持续发展的建设思路。
　　“集聚”是产业园区的重要属性，通过产业园区整合特定产业链、带动关联产业发展，能够提升产业发展效率、有效推动产业集群形成。