孵化器拥有无可替代的影响和作用

　　孵化器的发展在看到“头”的时候，也需要顾到“尾”。行业不仅要有前瞻性，更要有灵活的适应性，解决在三四线发展的阻力就解决了“后顾之忧”，甩开“掉尾瓶”才能全速前进，整个城市、整个社会的创新活力才能完全打开。

　　当孵化器沿着产业生态，深度进入产业生态，并上通下达成为生态里大中小融通的孵化中心或平台时，孵化器对产业生态的影响力，尤其是创新力，理所应当拥有绝对的话语权。对一个产业的持续创新发展，拥有无可替代的影响和作用。
　　孵化人长期本着成人达己的宗旨开展工作，站在创业者背后帮助支撑创业事业，把自己的情怀和能力水平，奉献给创业者和创业企业，并努力链接广泛的社会资源助其成长成功。
　　孵化器具体措施有以下几点：
　　1.选取最优落地位置。
　　既然无法选择城市，那就选择城市中的最佳位置。一般孵化器会建立在城市的高新区，作为高新技术企业集聚地，可以将其服务拓展到整个高新区，发挥孵化器应有的价值，同时有助于孵化器内优质项目就近落地，培养优势产业。
　　另外，有些孵化器会建立城市中心，充分发挥服务职能，这类孵化器面积小，软性增势服务较为发达。再就是一些孵化器建立在城市未来发展地段，作为桥头堡先期占领。此类孵化器面积较大，功能较为综合，倘若挺过了前期阶段，后期将会快速发展并进入加速期阶段。
　　2.探索最优产业发展方向。
　　孵化器在落地之时，应调研适应当地特色的产业发展方向。比如农业城市，可以根据主要农作物开展针对性的智能管理、种植、配送及相关平台与硬件企业的孵化。

　　最优的办法是发挥孵化器资源优势，前提是有这方面的资源，外引项目。对于引进的项目，无论是在孵化器内部孵化，还是外部产业化落地生产，都将大大缩短地区产业发展的时间。对于孵化器而言，在“三无”城市，先从综合型孵化器起步，并坚持一段时间再转入专业化，而不是一开始就是专业化孵化器，除非是自带项目资源与孵化器同时落地。
　　3.构建完善投融资服务。
　　“孵化+投资”是孵化器的标配，提供基础服务固然重要，但真正能给企业插上翅膀的还是投融资。建议：一是更多发挥政府基金的引导作用，做强科技成果转化基金；二是在基金布局上，构建产业化基金与科技成果转化基金的一体化联动，一手投产业，一手投技术，一定要做一个有基金支撑的孵化器。
　　4.促进大小企业融合。
　　这里需要一家有影响力的孵化器去做，大型企业或跨国集团才能信任并与之合作，同时依托网络资源，聚集优质的孵化器，促进大小企业的融合发展。通过组织大赛或联合培育，使得小企业纳入大企业采购系统或被融资，避免小企业硬碰大企业而造成损失，又促进了大小企业的共赢发展。
　　5.促进双招双引工作。
　　在三四线城市，产业机构转型升级需要政府做好引导，需要政策扶持。孵化器在当地被赋予更多职能，打造一所没有围墙的孵化器，将服务拓展到孵化器之外的成熟型企业，助力现有的产业升级。
　　同时开展双招双引工作，力图“弯道超车”，或者说加速追赶。其两大工作既是人才和项目，以人才带项目，以人才促发展，提升本地创新源动力，以项目带产业，以项目促融合，真正打造出适合当地的创新产业生态圈。

　　6.构建成熟的孵化网络。
　　任何一家独生孵化器发展都是困难的，这决定了其资源能力。无论是与其他孵化器或协会建立良好关系，还是自身搭建全球孵化网络基地，一定要有自己的网络。
　　事实上，孵化器永远只需要累积做好优质项目和创业企业的孵化，并不断持有股权。后面的事，大概率是企业的自身发展使然。打上孵化烙印的创业企业发展，会产生我们永远无法预料的意外和惊喜。它们会沿着自己的产业链不断延伸，从产业的上游到下游，满足国内外市场的各种需求，形成属于自己的生态。
　　随着企业的不断发展，会有股权变更、退出、增资，但孵化的价值和作用，也会进一步跟随嵌入。如此这般，孵化器成为跨国企业，形成无数枝蔓延伸到各国市场，既符合企业、产品、市场逻辑，也吻合孵化项目、创业企业日积月累，不断发展壮大的内在需求。