如何打造企业孵化器的产业链？
时至今日，中国的孵化器经过了三十余年的发展，由最初的快速发展期到现在的高质量发展期，且国内很多比较前沿的孵化器打造产业链的例子已屡见不鲜，那么如何打造企业孵化器的产业链呢？
招引企业难，但是服务好企业更难。通过各种为企业赋能的方式，先服务好一批企业，然后再利用这第一批企业，进行以商招商，这样带来的企业，不仅具有商业上的稳定性，还可以加速孵化器内的产业集聚。
如果把“让一部分人先富起来，然后带动其他人后富起来，以先富带动后富”这句话换到孵化器行业里，则可调整为：“我们要先服务好一批入驻的企业，然后带动其他企业入驻，以优质的服务带动产业链内相关企业的入驻。”
（一）找准自身的定位
作为企业孵化器，首先要结合政府的区域产业政策服务和孵化器自身的特点，以政府政策为招引企业的抓手，汇聚相关产业企业，帮助企业落地。
（二）留住企业比招引企业更重要
都说：招引企业难，但是服务好企业更难。企业孵化器自身就具备一定的品牌影响力和区域影响力，只有利用好这一影响力，通过各种为企业赋能的方式，先服务好一批企业，然后再利用这第一批企业，进行以商招商，这样带来的企业，不仅具有商业上的稳定性，还可以加速孵化器内的产业集聚。
如果把“让一部分人先富起来，然后带动其他人后富起来，以先富带动后富”这句话换到孵化器行业里，则可调整为：“我们要先服务好一批入驻的企业，然后带动其他企业入驻，以优质的服务带动产业链内相关企业的入驻。”
（三）人才队伍建设
无论打造何种产业链，相关的人才培养和建设机制都是不可回避的问题，所以，不仅要注重人才队伍培养，还要注重人才队伍的建设。
尤其在北方地区，一家国有企业对人才的吸引力，是明显高于一家民营企业的。而作为中国北方地区的企业孵化器，更要利用好这一个优点，积极招引人才、留住人才，抓好人才队伍、体系建设，这样不仅能更好地为入驻企业服务，还可以“成人达己”促进自身孵化器更好的发展。
科技企业孵化器，现行最通用的解释是，依托一定的空间载体，进行科技企业培育和企业家培养的机构。但细细思索，会觉得这个概念不够严谨，因为科技企业的发展更多是依托自身的研发能力、技术转移转化能力及市场开拓能力。
企业家则更难培养：一个企业家是集各种综合能力于一身的行动综合体，是长期学习和历练成就的，而不是短期的培养可以实现的。所以，在认同科技企业孵化器上述概念的同时，个人更倾向于把科技企业孵化器理解成，一个在科技企业成长过程中为它们的发展添砖加瓦、雪中送碳的服务综合体。当然，这个综合体的第一要素还是器，即空间载体。
