邢台清河汽摩工业园

为推进汽摩产业集聚发展，清河县委、县政府于2001年开始规划、建设清河王官庄汽摩工业园区，2010年初该园区更名为清河汽摩工业聚集区。聚集区规划面积11平方公里，目前建成面积4.5平方公里，全区累计完成基础设施投资1.2亿元，路、电、水、气、通讯等配套设施完善；已入驻企业331家，主营业务收入达56亿元，利税8.1亿元。聚集区已成为清河经济发展的强劲“引擎”。2009年11月份，清河汽摩工业聚集区被邢台市政府批准为市级工业园区，聚集区示范带动效应日益显现，产业聚集能力不断增强。（一）交通便利，区位优势凸显。清河地处环渤海经济带腹地，北京、天津、石家庄、济南、郑州、太原等大城市环绕于外，邢台、邯郸、衡水、德州、聊城等中等城市辐射带动于内，距北京、天津300公里。京九铁路、青银高速、邢临高速和308国道、邢清、肃临等交通干线纵横穿越县境，正在建设的大广高速紧擦而过，距石家庄机场、济南机场150公里路程，距黄骅港、天津港、青岛港分别在200、300和350公里以内，具备1小时“上天”、2小时“出海”能力，清河的冀东南地区交通物流枢纽地位日益凸显。　　（二）高起点定位，高标准规划。以清河创建冀东南区域中心城市为总揽，以打造长江以北最大汽车部件制造基地为目标，按照50年不落后的标准聘请全省一流的规划设计院，按照规划科学、功能完善、特色鲜明、活力强劲的总体原则，县委、政府组织对聚集区总体规划、控制性详规、产业发展规划进行了重新修编，有关部门将聚集区发展定位为“以工业为主体，行业之间关联配套，上下游之间有机链接，产业结构合理，吸纳就业充分，聚集效应明显，产业和城市融合发展的经济功能区”。聚集区建设围绕全县经济社会发展总体规划、汽摩产业发展规划，对接省级清河经济开发区西扩，坚持“功能联动、设施共享、相互促进”，大力发展以汽车整车和新能源汽车为主的先进装备制造业和以高性能、节能环保材料零部件为主的新型制造业。　　（三）功能配套齐全，基础设施完善。聚集区坚持创新经营抓配套，采取BT等开发模式，不断加快道路、供电、供水等“七通一平”配套建设，打造一流的硬件投资环境。2010年总投资4亿元、以“四纵三横”路网为骨干的基础设施建设已全面启动。建成中小学校5所，医院、卫生室2所，11千伏变电站1座，通讯、金融、物流、宾馆、消防、质检、文娱、体育等配套设施齐全；实现了水通、电通、路通等硬件“三通”和信息通、配套通、服务通等软件“三通”，基本建成功能齐全、环境优美的新型产业聚集区。坚持业居互动，在聚集区规划建设了总投资10亿元、占地560亩、可容纳1.5万人居住的王官庄幸福社区，承担园区居住和服务功能，实现了产业聚集和人口集中互促共进的社会效益。　　（四）产品链条完善，产业基础夯实。聚集区企业产品丰富，有投资10亿元的御捷车业新能源汽车、专用车项目，投资11亿元的天顺公司奔驰商务车项目等，使聚集区形成从整车生产到部件总成、零件的完备产业链条。主要产品有电动车、商务车、各类运输车、密封件、操纵钢索、内饰件、滤清器总成、汽车发动机扭矩减震器、汽车起动熄火控制器、全车线束、车用仪表台、选换档线总成、汽车座椅、方向盘、油箱、支撑杆、汽车灯具等12000多个规格型号，其中汽摩钢索、密封件、滤清器产量分别占全国市场份额的40%、30%和10%，聚集区已成为全国最大的车用密封件及操纵钢索生产基地，按照总体发展规划正在由零部件基地向整车生产基地迈进。目前，聚集区已培养形成一批规模骨干企业，其中年主营业务收入500万元以上企业193家、超亿元企业4家，26个投资5000万元以上的项目在区内建成投产。　　（五）入驻门槛高，建设标准高。一是严格准入标准。在项目入驻上坚持“四个不准进”，即不符合发展规划的不准进，不符合产业政策的不准进，科技含量低的不准进，高能耗、有污染的不准进。二是坚持集约建设。在项目投资强度等指标方面严格按照省级开发区标准执行，力促生产力和生产要素高密度聚集。　　（六）发展基础扎实，前景广阔。聚集区已建成御捷车业、新华集团、宇明工业集团、亿利橡塑集团、星源集团、新越集团、欧亚集团、亚泰集团、实达集团等一批市场占有率较高、在国内同行业影响较大的骨干规模企业，与一汽、二汽、北京现代、广州本田、上海通用、长安福特、郑州宇通、三一重工、沈阳金杯等100多家汽车制造企业建立配套协作关系。同时，先后引进国内外高中级技术人才800多名，培育省级著名商标4个。坚持企业升级扩能和新建项目两手抓，2010年以来，聚集区在建固定资产投资1000万元以上项目113个，总投资达95.8亿元；前期谋划项目58个，总投资139.5亿元，其中上海同济同捷投资25亿元年产50万台新能源汽车项目、中国航空集团重机股份公司投资22.29亿元的航空高端材料项目等固定资产投资超亿元项目28个，这些项目的上马和投产将大大增强聚集区产业持续、快速、健康发展的能力。　　（七）机构健全，管理服务到位。聚集区管委会机构健全、分工合理，设规划部、建设部、信息部、招商部等“七部一室”，常驻管理服务人员51名，本科学历以上人员达50%。同时，设置聚集区开发公司和融资担保公司，负责园区建设开发和日常管护等具体工作。坚持商业活区经营模式，预先规划商贸用地，随着聚集区土地增值，弥补前期基础设施建设投入缺口。2010年，聚集区规划商贸用地1500亩，总收益可达5亿元，为推动聚集区以贸促工、以工带贸良性循环发展提供有力保障。